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北漠協(xié)同辦公平臺項(xiàng)目啟動(dòng)會順利召開
5月3日上午，上海北漠協(xié)同辦公平臺項(xiàng)目啟動(dòng)會在公司會議廳如期召開。公司領(lǐng)導(dǎo)楊華、陶建萍出席了會議。公司各部門負(fù)責(zé)人和部門成員、北漠石材加工廠領(lǐng)導(dǎo)小組參加了本次會議。項(xiàng)目合作方上海泛微軟件項(xiàng)目組代表應(yīng)邀到會。會議由行政人事部經(jīng)理熊曉瑾主持。
會上，楊總首先發(fā)表了動(dòng)員講話。他指出，協(xié)同辦公系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施是領(lǐng)導(dǎo)層在公司業(yè)務(wù)經(jīng)營與團(tuán)隊(duì)規(guī)模迅速擴(kuò)大的背景下作出的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策。協(xié)同辦公平臺項(xiàng)目的實(shí)施和推行，對于理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理水平，提高辦公效率等方面有著重大意義。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門全力配合要將這項(xiàng)工作作為現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作來抓。
楊總提出本次協(xié)同辦公平臺項(xiàng)目實(shí)施的總體目標(biāo)，一是要將先進(jìn)的管理理念固化到協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)中，使公司的管理流程、制度更加完善合理，更加穩(wěn)定和清晰；二是通過搭建一個(gè)覆蓋全公司的自動(dòng)化辦公信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制，為管理人員提供一個(gè)方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，為全體員工提供一個(gè)方便高效的協(xié)同共享與辦公平臺；三是通過公司知識管理平臺的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和知識的積累、提升、共享和傳承。
針對本次協(xié)同辦公平臺項(xiàng)目的實(shí)施，楊總提出了三點(diǎn)要求：一是各部門要從公司管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)做好流程梳理工作。相關(guān)人員對流程的理解要十分透徹，確保項(xiàng)目積極、卓有實(shí)效地推進(jìn)；二是項(xiàng)目實(shí)施過程中，任務(wù)分工布置要細(xì)化到每個(gè)人、明確專人具體負(fù)責(zé)，做到與項(xiàng)目組密切配合、充分溝通，不拖沓、不延誤，確保在預(yù)定時(shí)間內(nèi)使系統(tǒng)上線運(yùn)行；三是，本次協(xié)同辦公平臺項(xiàng)目必須納入績效考核模塊。加大績效考核力度不僅是公司規(guī)范管理、提高效率的有效手段，而且也會使員工個(gè)人管理能力與水平獲得質(zhì)的提升。
會上，泛微軟件項(xiàng)目組代表陳德超詳細(xì)介紹了協(xié)同辦公平臺的產(chǎn)品定位與功能架構(gòu)，并現(xiàn)場演示了門戶應(yīng)用的一系列基本操作；項(xiàng)目實(shí)施工程師徐禮剛就實(shí)施方法論、組織架構(gòu)與階段規(guī)劃進(jìn)行了具體講解。
本次會議明確了公司項(xiàng)目組成員及職責(zé)以及項(xiàng)目初步的時(shí)間進(jìn)度安排，標(biāo)志著北漠協(xié)同辦公平臺項(xiàng)目從選型和商務(wù)階段正式進(jìn)入實(shí)施階段。
楊總提出本次協(xié)同辦公平臺項(xiàng)目實(shí)施的總體目標(biāo)，一是要將先進(jìn)的管理理念固化到協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)中，使公司的管理流程、制度更加完善合理，更加穩(wěn)定和清晰；二是通過搭建一個(gè)覆蓋全公司的自動(dòng)化辦公信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制，為管理人員提供一個(gè)方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，為全體員工提供一個(gè)方便高效的協(xié)同共享與辦公平臺；三是通過公司知識管理平臺的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和知識的積累、提升、共享和傳承。
針對本次協(xié)同辦公平臺項(xiàng)目的實(shí)施，楊總提出了三點(diǎn)要求：一是各部門要從公司管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)做好流程梳理工作。相關(guān)人員對流程的理解要十分透徹，確保項(xiàng)目積極、卓有實(shí)效地推進(jìn)；二是項(xiàng)目實(shí)施過程中，任務(wù)分工布置要細(xì)化到每個(gè)人、明確專人具體負(fù)責(zé)，做到與項(xiàng)目組密切配合、充分溝通，不拖沓、不延誤，確保在預(yù)定時(shí)間內(nèi)使系統(tǒng)上線運(yùn)行；三是，本次協(xié)同辦公平臺項(xiàng)目必須納入績效考核模塊。加大績效考核力度不僅是公司規(guī)范管理、提高效率的有效手段，而且也會使員工個(gè)人管理能力與水平獲得質(zhì)的提升。
會上，泛微軟件項(xiàng)目組代表陳德超詳細(xì)介紹了協(xié)同辦公平臺的產(chǎn)品定位與功能架構(gòu)，并現(xiàn)場演示了門戶應(yīng)用的一系列基本操作；項(xiàng)目實(shí)施工程師徐禮剛就實(shí)施方法論、組織架構(gòu)與階段規(guī)劃進(jìn)行了具體講解。
本次會議明確了公司項(xiàng)目組成員及職責(zé)以及項(xiàng)目初步的時(shí)間進(jìn)度安排，標(biāo)志著北漠協(xié)同辦公平臺項(xiàng)目從選型和商務(wù)階段正式進(jìn)入實(shí)施階段。
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